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Test 17

Test 16

Test 15

Test 14

Test 13

Test 12

Test 11

Test 10

Test 9

Test 8

Test 7

Test 6

Test 5

Test 4

Test 3

Inhaltsverzeichnis:

Personalmanagement 1


1. Die strukturalen und prozessorientierten Organisationsformen in der Personalführung,

2. Die Organisationen in ihrer Durchführung:
Die klassische Lehre vom richtigen Organisieren in der Personalführung,

3. Der Raum der formalstrukturellen Möglichkeiten:
Die betriebswirtschaftliche Organisationslehre aus der Sicht der Personalführung,

4. Die Bedeutung und Charakter formaler Strukturen in der Personalführung,
5. Die Formen der Aufgabenabgrenzung in der Personalführung,

6. Die funktionalen Gliederungen in der Personalführung,
7. Die produktorientierte Gliederung in der Personalführung,
8. Die Marktorientierte Gliederung in der Personalführung,

9. Die Koordinationsformen in der Personalführung,
10. Das Einliniensystem in der Personalführung,
11. Das Mehrliniensystem in der Personalführung,
12. Das Stab-Linien System in der Personalführung,

13. Die Matrixorganisation in der Personalführung,

14. Die Projektorganisation in der Personalführung,

15. Die Bedeutung und Charakter von Projekten in der Personalführung,
16. Die Linien- und ( reine) Projektorganisation in der Personalführung,
17. Die Stabs- (Einfluss-) und Projektorganisation in der Personalführung,
18. Die Matrix-Projektorganisation in der Personalführung,
19. Die Relativierung des Maschinenmodells in der Personalführung,



20. Die Organisationen als Organismen in der Personalführung,

20a. Die Organisationen im Wandel aus der Sicht der Personalführung,

20b. Vom Individium zur Gruppe: Das Wachstumsmodell in der Personalführung (von Glasl/Lievegoed),
20c. Die Evolutionäre und revolutionäre Phasen des Wachstums in der Personalführung (nach Greiner),

21. Der Kontingenzansatz: Welche Struktur unter welchen Umweltbedingungen in der Personalführung?,

21a. Die Entstehung und Forschungssprogramm des Kontingenzansatzes aus der Sicht in der Personalführung,
21b. Die Ergebnisse der kontingenztheoretischen Forschung in der Personalführung,
21c. Die Kritik am Kontingenzansatz in der Personalführung,

22. Der Konsistenzansatz: Mintzbergs ,.Fives" (in der Personalführung),

22. Der Konsistenzansatz: Die Einfachstruktur (in der Personalführung),
22a. Der Konsistenzansatz: Die Maschinenbürokratie (in der Personalführung),
22b. Der Konsistenzansatz: Die Profiorganisation (in der Personalführung),
22c. Der Konsistenzansatz: Die Spartenstruktur (in der Personalführung),
22d. Der Konsistenzansatz: Die Adhocratie (in der Personalführung),

Test 2

Tabla de Contenido:

Gestión de personal 1


1. Las formas estructurales y orientadas a los procesos de organización en la gestión de personal,

2. Las organizaciones en su implementación:
La enseñanza clásica de la organización adecuada en la gestión del personal,

3. El espacio de posibilidades estructurales formales:
La teoría organizacional de la administración de empresas desde el punto de vista de la gestión del personal,

4. La importancia y el carácter de las estructuras formales en la gestión del personal,
5. Las formas de definición de tareas en la gestión de personal,

6. Las divisiones funcionales en la gestión del personal,
7. La estructura orientada al producto en la gestión del personal.
8. La estructura orientada al mercado en gestión de personal,

9. Las formas de coordinación en la gestión del personal,
10. El sistema de una línea en la gestión de personal,
11. El sistema multilínea en gestión de personal,
12. El sistema de líneas de personal en la gestión de personal,

13. La organización matricial en la gestión de personal,

14. La organización del proyecto en gestión de personal,

15. La importancia y el carácter de los proyectos en la gestión de recursos humanos,
16. La línea y la organización (pura) del proyecto en gestión de personal,
17. El personal (influencia) y la organización del proyecto en la gestión del personal,
18. La organización del proyecto matriz en gestión de personal,
19. La relativización del modelo de máquina en la gestión de personal,



20. Organizaciones como organizaciones en gestión de recursos humanos,

20a. Organizaciones en transición desde el punto de vista de la gestión de personal,

20b. De individuo a grupo: el modelo de crecimiento en la gestión de recursos humanos (por Glasl / Lievegoed),
20c. Las fases evolutivas y revolucionarias de crecimiento en la gestión de personal (Greiner),

21. El enfoque de contingencia: ¿Qué estructura bajo qué condiciones ambientales en la gestión del personal?

21a. El programa de desarrollo e investigación del enfoque contingente desde el punto de vista de la gestión del personal,
21b. Los resultados de la investigación teórica de contingencia en gestión de personal,
21c. La crítica al enfoque contingente en la gestión de personal,

22. El enfoque de coherencia: Mintzbergs, "Fives" (en gestión de recursos humanos),

22. El enfoque de coherencia: la estructura simple (en gestión de personal),
22a. El enfoque de coherencia: la burocracia de la máquina (en gestión de personal),
22b. El enfoque de coherencia: la organización profesional (en gestión de recursos humanos),
22c. El enfoque de coherencia: la estructura de división (en gestión de personal),
22d. El enfoque de coherencia: Adhocratie (en la gestión de personal),

Test 1

Table of Content:

Personnel Management 1


1. The structural and process-oriented forms of organization in personnel management,

2. The organizations in their implementation:
The classical teaching of the right organization in the personnel management,

3. The space of formal structural possibilities:
The business administration organizational theory from the point of view of personnel management,

4. The importance and character of formal structures in personnel management,
5. The forms of task definition in personnel management,

6. The functional divisions in the personnel management,
7. The product-oriented structure in personnel management,
8. The market-oriented structure in personnel management,

9. The forms of coordination in personnel management,
10. The one-line system in personnel management,
11. The multi-line system in personnel management,
12. The staff-line system in personnel management,

13. The matrix organization in personnel management,

14. The project organization in personnel management,

15. The importance and character of projects in human resources management,
16. The line and (pure) project organization in personnel management,
17. The staff (influence) and project organization in personnel management,
18. The matrix project organization in personnel management,
19. The relativization of the machine model in personnel management,



20. Organizations as organizations in human resource management,

20a. Organizations in transition from the point of view of personnel management,

20b. From Individual to Group: The Growth Model in Human Resource Management (by Glasl / Lievegoed),
20c. The evolutionary and revolutionary phases of growth in personnel management (Greiner),

21. The contingency approach: Which structure under which environmental conditions in personnel management ?,

21a. The development and research program of the contingent approach from the point of view of personnel management,
21b. The results of contingency-theoretical research in personnel management,
21c. The criticism of the contingent approach in personnel management,

22. The consistency approach: Mintzbergs, "Fives" (in human resources management),

22. The consistency approach: the simple structure (in personnel management),
22a. The consistency approach: the machine bureaucracy (in personnel management),
22b. The consistency approach: the professional organization (in human resources management),
22c. The consistency approach: the division structure (in personnel management),
22d. The consistency approach: Adhocratie (in the personnel management),