Test 2

Tabla de Contenido:

Gestión de personal 1


1. Las formas estructurales y orientadas a los procesos de organización en la gestión de personal,

2. Las organizaciones en su implementación:
La enseñanza clásica de la organización adecuada en la gestión del personal,

3. El espacio de posibilidades estructurales formales:
La teoría organizacional de la administración de empresas desde el punto de vista de la gestión del personal,

4. La importancia y el carácter de las estructuras formales en la gestión del personal,
5. Las formas de definición de tareas en la gestión de personal,

6. Las divisiones funcionales en la gestión del personal,
7. La estructura orientada al producto en la gestión del personal.
8. La estructura orientada al mercado en gestión de personal,

9. Las formas de coordinación en la gestión del personal,
10. El sistema de una línea en la gestión de personal,
11. El sistema multilínea en gestión de personal,
12. El sistema de líneas de personal en la gestión de personal,

13. La organización matricial en la gestión de personal,

14. La organización del proyecto en gestión de personal,

15. La importancia y el carácter de los proyectos en la gestión de recursos humanos,
16. La línea y la organización (pura) del proyecto en gestión de personal,
17. El personal (influencia) y la organización del proyecto en la gestión del personal,
18. La organización del proyecto matriz en gestión de personal,
19. La relativización del modelo de máquina en la gestión de personal,



20. Organizaciones como organizaciones en gestión de recursos humanos,

20a. Organizaciones en transición desde el punto de vista de la gestión de personal,

20b. De individuo a grupo: el modelo de crecimiento en la gestión de recursos humanos (por Glasl / Lievegoed),
20c. Las fases evolutivas y revolucionarias de crecimiento en la gestión de personal (Greiner),

21. El enfoque de contingencia: ¿Qué estructura bajo qué condiciones ambientales en la gestión del personal?

21a. El programa de desarrollo e investigación del enfoque contingente desde el punto de vista de la gestión del personal,
21b. Los resultados de la investigación teórica de contingencia en gestión de personal,
21c. La crítica al enfoque contingente en la gestión de personal,

22. El enfoque de coherencia: Mintzbergs, "Fives" (en gestión de recursos humanos),

22. El enfoque de coherencia: la estructura simple (en gestión de personal),
22a. El enfoque de coherencia: la burocracia de la máquina (en gestión de personal),
22b. El enfoque de coherencia: la organización profesional (en gestión de recursos humanos),
22c. El enfoque de coherencia: la estructura de división (en gestión de personal),
22d. El enfoque de coherencia: Adhocratie (en la gestión de personal),